Vineet Mehra，Chime的首席营销官，分享了人工智能如何重新定义营销为以代理人为驱动的学科。他解释称，在新的增长时代，那些倡导人工智能素养并谨慎采用的人力资源总监将引领潮流。

人工智能正以前所未有的速度进步。我们有机会引导其发展方向——向着发现、安全以及惠及每一个人的更美好未来。

OpenAI 推出了青少年安全蓝本，这一蓝图旨在通过建立防护措施、适合年龄的设计以及多方合作来保护和赋能在线的年轻一代。该计划提供了一套全面的方法，确保在开发人工智能技术时能够负责任地进行，并考虑了年轻人的需求。

BBVA正在重新构想员工与ChatGPT Enterprise的合作方式，将人工智能嵌入日常运营中。该银行每周每名员工节省了数小时的工作时间，并创建了超过20,000个定制的GPTs，实现了高达80%的效率提升。

提示注入是人工智能系统面临的一项前沿安全挑战。本文将探讨这些攻击是如何运作的，并介绍OpenAI在研究、训练模型以及为用户提供保护措施方面的进展。

为了帮助美国退伍军人和现役军人更好地过渡到平民生活，OpenAI为他们在退休或离开军队后的12个月内提供一年的ChatGPT Plus免费服务。

这些工具可以帮助他们撰写简历、面试准备、接受教育以及规划未来的生活。

Spotify声称其最优秀的开发人员自去年12月以来尚未编写过任何代码，这一切都要归功于人工智能（AI）。在第四季度业绩电话会议上，联合CEO Gustav Söderström表示：“我们的顶尖开发者从十二月至今没有写过一行代码。”

然而，尽管如此，Spotify仍然强调其使用AI加速开发。公司指出，在2025年全年，他们向流媒体应用推出了超过50个新功能和更改。最近，该公司还推出了一些新的功能，如由AI驱动的Prompted Playlists、Page Match音频书匹配和关于这首歌的信息等，这些功能在几周内就已上线。

Spotify工程师正在使用一个名为“Honk”的内部系统来加速编码和产品速度。Söderström指出：“例如，在通勤时，一名Spotify工程师可以在Slack上用手机告诉Claude修复一个bug或为iOS应用添加新功能，一旦Claude完成这项工作，工程师就可以在Slack上获取更新后的应用版本，并将其合并到生产环境中。”

根据Söderström的说法：“我们预计这只是AI开发的开始，而不是终点。同时，Spotify还在构建一个独特的数据集，而其他大型语言模型（LLM）无法复制或商品化这些资源，因为音乐相关的问题往往没有明确的答案。”例如，关于适合运动的音乐，不同的人会有不同的答案，这取决于他们的地理位置。

此外，在电话会议上，分析师还探讨了Spotify在AI生成音乐方面的策略。Spotify允许艺人和唱片公司在元数据中标记歌曲是如何制作的，并且仍在对平台进行监控以防止垃圾内容。

Anthropic公司于本周四宣布完成了价值300亿美元的G系列融资，并且其新估值达到了3800亿美元——相比此前F系列的1830亿美元估值有了大幅增长。

据彭博社此前报道，本轮投资由新加坡主权财富基金GIC和投资管理公司Coatue领衔，同时包括D.E. Shaw Ventures、彼得·蒂尔的Founders Fund以及阿联酋MGX等多家知名机构共同参与了此次融资。其他重要投资者还包括Accel、General Catalyst、Jane Street以及卡塔尔投资局等。

随着Anthropic与竞争对手OpenAI争夺客户和公众关注，这一轮的资金注入对于该公司来说显得尤为重要。Anthropic首席财务官Krishna Rao在一份声明中表示：“无论是初创企业还是全球最大的企业，我们的客户都向我们传达了一个相同的信息：Claude正在越来越成为企业运营中的关键因素。”

“这笔融资反映了我们从这些客户那里看到的巨大需求，并将用于继续开发他们依赖的产品和模型。”

Tim Spencer 在管理一家名为 Markai 的亚洲电商平台期间意识到制造行业的采购过程有多么复杂。他表示：“我们有成千上万的供应商，并将产品分销到了世界各地的几十个国家。”在疫情期间，他的团队因手工处理供应商、谈判价格、追踪订单和管理付款而感到压力山大。“我发现自己在领导一支未能取得成功的团队。”他提到。

就在 2023 年 Markai 的前景变得明朗时，生成式人工智能开始被看作是简化制造业采购流程的关键工具。同年晚些时候，Spencer 和他的两位联合创始人 Lorenz Pallhuber（曾担任麦肯锡采购部门的顾问）和 Tom Petit（前技术联合创始人 Landis 创始人之一）一起创立了 Didero。

Didero 的使命是自动化全球采购中的许多复杂环节。该公司刚刚完成了 3000 万美元的 A 轮融资，Chemistry 和 Headline 共同领投，微软风险投资部门 M12 参与其中。

Spencer 表示：“全球贸易依赖于自然语言沟通。”这些碎片化的沟通包括电子邮件、微信、电话通话、采购订单和装箱单。直到生成式人工智能的出现，这些信息仍需要由人工处理，人们每天的任务就是追踪供应商并手动更新记录系统。

Didero 称其平台可以摄取此类通信，将大量采购流程自动化。Didero 的运作方式是一种代理型的人工智能层，位于公司现有的 ERP 系统之上，作为一个协调者来读取传入的通讯，并自动执行必要的更新和任务。“目标是从‘我需要什么’到付款无需任何操作。”Spencer 如是说。

不同于 Levelpath、Zip 或 Oro Labs 通过 AI 来优化企业采购过程，Didero 更专注于供应链。该平台旨在为制造商和分销商提供服务，他们需要寻找原材料和其他构建或销售产品的输入材料。

Didero 面临一些较小的竞争者可以处理部分任务，例如 Cavela 和 Pietra 协助品牌与制造商协商价格，但 Spencer 表示，这些公司主要服务于小型和中型企业，并不涵盖从第一次报价到最终付款的整个采购流程。

Didero 拥有数十家客户，其中包括可持续植物包装提供商 Footprint。

“如果你想对月球上的质量加速器感兴趣，那么加入xAI吧。”CEO埃隆·马斯克在一家公司重组后宣布。这次重组导致许多前高管从公司的AI实验室离职。

在SpaceX与他的火箭制造商合并，并预计进行IPO之后，这样的招聘策略显得尤为有趣。你可能会认为xAI员工对实现AGI（通用人工智能）、使用深度学习模型颠覆传统软件公司或仅仅是“Macrohard”这样的双关语感兴趣。但事实并非如此，马斯克正将目光投向月球。

在概述了计划建立轨道AI数据中心的方案后，马斯克进一步阐述了他的想法：“如果你想超越一年一万亿瓦特的目标？那么你必须去月球……我真的希望看到一个能将人工智能卫星发射到深空的质量加速器。”

根据马斯克的说法，超越围绕地球运行的数据中心的下一步是更强大的太空计算机。而且他声称实现这一点的最佳方式是在月球上建立一座城市来制造空间计算机，并利用超导磁悬浮列车将其投送到太阳系。

在xAI与公众分享的一次全体会议视频中，有关月球基地的幻灯片出现在SpaceX鼓舞人心的讨论之后。重要的是，这个月球基地紧随SpaceX公开放弃其长期目标——殖民火星之后出现。现在，随着xAI成为公司的一部分，马斯克需要一个新的科幻隐喻来描述未来：即卡特赖夫尺度（Kardashev Scale），这是一种由苏联天文学家伊万·库捷帕夫在1960年代提出的理论衡量文明的尺度。

马斯克表示，通过月球基地，公司可以利用“甚至可能是太阳能量的一小部分”来训练和运营AI模型。“很难想象一个如此智能的存在会思考些什么，但看到这一切发生将是极其激动人心的。”他对员工说。

从2013年马斯克公布其火星探索与殖民计划以来，在太空领域，这个愿景一直是一个有效的招聘工具。作为公司长期愿景的一部分，它将公司的各种开发努力统一起来，并在其他专注于政府优先事项的小规模工作的航天承包商中彰显公司的雄心。

而在xAI成为公司一部分后，马斯克需要一个新的科学幻想隐喻来描绘未来：即火星殖民的使命逐渐演变为一个更大的愿景——人工智能将成为最有趣的事情。与多行星文明不同，在地球上建造数据中心可能在逻辑上更为合理，特别是如果地面需求和成本上升的预测成真。

专家表示，这或许可以在2030年代实现。理论上，要在月球制造卫星将需要许多马斯克其他梦想成为现实。科学家和初创公司正在实验在太空中建造芯片和其他精密组件，但大规模生产可能还需要更多技术突破。

尽管人工智能行业宣称AI将取代入门级岗位，但并非所有公司都在缩小这些岗位的招聘规模。根据彭博社的报道，硬件巨头IBM计划在美国2026年将入门级招聘人数增至原来的三倍。

IBM首席人力资源官Nickle LaMoreaux在周二于Charter举办的AI领导峰会上宣布了这一计划。“是的，我们正在为那些被说可以由AI完成的工作岗位招聘。”LaMoreaux说道。

这些职位与IBM过去提供的入门级职位将有所不同。LaMoreaux表示，她已经调整了这些入门级职位的描述，使其不再那么侧重于AI能够自动化的领域，比如编程；而是更多地聚焦在以人为本的领域，如与客户互动。

这一策略是有道理的。即使像IBM这样的企业对入门级人才的需求不一定和过去一样大，培养缺乏经验的员工有助于确保这些员工将来有能力胜任高级职位。

IBM没有说明在这项计划中将招聘多少人。TechCrunch已联系IBM获取更多关于招聘计划的信息。

2026年或许将成为判断人工智能对招聘市场影响的关键一年。根据2025年的麻省理工学院研究，有11.7%的工作岗位可能已经可以通过AI实现自动化。TechCrunch的一项调查发现，尽管未特别询问劳动力问题，多位投资者认为2026年开始将显示出人工智能对劳动市场的潜在影响。

在第四季度业绩表现尤为疲软之后，Pinterest首席执行官Bill Ready试图将这家数字拼图网站与流行的AI聊天机器人ChatGPT进行有利可图的比较。为了突出网站作为独特搜索引擎目的地的潜力，Ready宣称该网站的搜索量超过ChatGPT。

根据第三方数据，ChatGPT每月进行750亿次搜索，而Pinterest每月则有800亿次搜索，生成1.7亿次月度点击。他表示：“这使我们成为世界上最大的搜索引擎之一。而且重要的是，其中超过一半的搜索是商业性质的，相比之下……大约只有2% [ChatGPT的搜索量]。”

Pinterest在第四季度的业绩低于预期，在收入和每股收益方面均未达到预期。该公司报告称，当市场预计收入为13.3亿美元时，实际收入为13.2亿美元；每股盈利从69美分下降到67美分。公司还预测第一季度2026年的销售额将在9.51亿至9.71亿美元之间，低于预计的9.8亿美元。公司归咎于大型广告商在欧洲减少支出以及10月实施的新家具关税导致家居类别出现问题，并表示这些趋势可能会继续恶化。

尽管如此，Pinterest的用户基数增长速度超过了预期。该公司报告称，月活跃用户同比增长12%，达到6.19亿人，而华尔街预计为6.13亿人。股价在盘后交易中下跌了20%。

Pinterest长期以来一直难以将平台上的高使用率转化为广告收入，因为其用户的初衷往往是计划和梦想而非购物和购买。Ready表示，该公司通过视觉搜索、发现和个人化功能帮助用户完成商业旅程，无需输入任何提示。“我们正在帮助他们完成这些商业旅程，而不需要他们在应用程序中输入单个提示。”他补充说，由于与亚马逊的合作，Pinterest受益于更简单的结账流程。

当被问及公司如何应对AI购物的转变时，Ready指出公司的视觉搜索、发现和个人化功能，表示这些功能会在用户打开应用时引导他们找到相关产品。“我们正在帮助他们完成商业旅程而不需要输入单个提示。”他表示，尽管目前客户似乎还未准备好让AI代理为其购买商品，“但如果我们到了那一天，我们已经准备好了。这实际上是商业旅程中最容易解决的部分。”

我们正在对GPT-5系列进行升级，推出更加温暖且功能更强的模型，并提供新的定制方式来调整ChatGPT的语言风格和语气。从今天开始，付费用户将可以率先体验新版GPT-5.1。

此次GPT-5系统的卡片修订，特别提供了对于GPT-5.1 Instant和思考版本的安全性指标更新。这次更新包括了针对心理健康及情感依赖的新评价标准。

通过这些新评价标准，用户可以更加全面地了解这两个版本在使用过程中的潜在影响，并能够更好地保障自身心理健康与情感需求。

OpenAI正在积极应对《纽约时报》对其2000万条私人ChatGPT对话记录的要求，并加速推出新的安全和隐私保护措施，以确保用户的个人信息得到妥善保护。

飞利浦正在利用ChatGPT Enterprise来扩大AI知识普及范围，对全球70,000名员工进行培训，旨在确保他们能够负责任地使用AI技术，并在全球范围内改善医疗健康成果。

我们正在ChatGPT中试点群聊功能，以简化协作过程。现在可以将他人和ChatGPT一同纳入一个共享对话中，共同规划、头脑风暴并共创佳作。

GPT-5.1现已在API中可用，带来了更快的适应性推理、扩展提示缓存、改进的编码性能以及新的apply_patch和shell工具。

OpenAI正在探索机制可解释性，以了解神经网络是如何推理的。我们新的稀疏模型方法可能使人工智能系统更加透明，并支持更安全、更可靠的行为。